科城山庄·锦泽园项目作为PG赏金女王集团进军房地产行业的首个项目，，，，，，成败广受瞩目。。。。。。。。项目经过2年多的筹备及近3年的执行建设，，，，，，力争今年年内分批交楼。。。。。。。。由于项目在前期执行过程中遇到各种难题，，，，，，导致建设工期极度严重。。。。。。。。若何确保项目“保质、定期”交楼，，，，，，是摆在锦泽公司整幼我员前面极其严格的问题。。。。。。。。

为使工程得以顺利推动，，，，，，锦泽公司从治理模式到具体措施的造订，，，，，，对工程推动中的沉点难点进行逐个击破，，，，，，并要求工程、技术、合约有关人员及分管辅导切实深刻到一线，，，，，，督促各施工单元加快推动工程进度，，，，，，实时协调处置存在的问题。。。。。。。。采取的重要措施有：

一是明确总体指标，，，，，，细化施工打算，，，，，，确保工期。。。。。。。。

为达到整体节造工程进度的主张，，，，，，锦泽公司与参建各方造订了锦泽商住幼区工程施工总体进度打算网络节造图，，，，，，对每个专业工程的起止功夫进行了明确的划定，，，，，，有效地保障各个专业及整个建设进度按打算推动，，，，，，推进各专业交叉施工的良性共同，，，，，，使得现场施工井井有条，，，，，，各工种之间协调作业，，，，，，确保总体施工进度处于可控状态。。。。。。。。

为更有效领导阶段性工作，，，，，，锦泽公司工程治理人员还将总打算细化为日进度打算，，，，，，每天对照日进度打算进行查抄。。。。。。。。通过执行日进度打算，，，，，，可能实时发现进度的误差，，，，，，预防工程进度未按打算推动时导致总体施工进度失控。。。。。。。。

二是专业分工，，，，，，责任到人，，，，，，层层落实。。。。。。。。

为加强现场治理，，，，，，将责任落实到人，，，，，，工程部对本部门所有员工进行专业分组，，，，，，土建、装建等按标段进行分组；；；；；；；机电专业因涉及整个幼区水、电、煤气、电梯等的两全治理，，，，，，成立机电专业组；；；；；；；另设立资料组及建设安全专责，，，，，，资料组掌管治理施工过程中的审批文件及有关资料。。。。。。。。专业分组后，，，，，，各幼组在治理过程中都充分阐扬了各自的力量，，，，，，确保现场每天都有人监管。。。。。。。。现场治理人员早上提前上班开会明确当天施工工作，，，，，，晚上施工人员实现施工后，，，，，，还要查抄工作落实情况，，，，，，实时发现存在的问题，，，，，，并有针对性提出解决步骤。。。。。。。。遇到工地停电时，，，，，，需爬18层楼梯逐栋查抄施工情况，，，，，，并时时到晚上7点后仍在会商当天工作情况。。。。。。。。

三是发起各方，，，，，，汇集力量，，，，，，群策群力推动项目建设。。。。。。。。

锦泽园项目建设的顺利推动离不开施工单元、监理单元、设计单元等参建各方的共同致力。。。。。。。。为引起参建方器沉，，，，，，使现场在春节后尽快进入严重的施工状态，，，，，，锦泽公司于岁首组织了2013年施工带头大会，，，，，，要求参建方务必按今年下半年具备交楼前提为节点倒排工作打算，，，，，，造订具体措施，，，，，，加大人力物力投入，，，，，，确保“保质、定期”实现锦泽园工程建设。。。。。。。。

为有效加强现场监管，，，，，，锦泽公司要求监理方派驻项目人员从3月份起到锦泽公司工地办公室与业主合署办公，，，，，，各专业相互共同，，，，，，大大提高了工作效能，，，，，，实时解决了现场需协调的问题。。。。。。。。

在技术支持方面，，，，，，技术部会同设计院有关人员每周二下午在工地会议室进行图纸答疑或会商必要解决的问题。。。。。。。。技术部人员凭据工程必要时时到现场勘测，，，，，，对所有必要设计单元解决的事项进行台账治理，，，，，，每天汇总、查对，，，，，，实时组织设计人员形成解决规划。。。。。。。。以“当日事当日毕”为准则，，，，，，无论多晚，，，，，，力求当日解决，，，，，，也因而时时查对会商大量图纸到晚上8、9点。。。。。。。。3月份的一个晚上，，，，，，因施工单元反映设计院化粪池图纸不够细化，，，，，，技术部、工程部、施工单元、监理单元等有关人员冒着暴雨到每一栋楼勘测、核实化粪池定位。。。。。。。。为预防蓝图沾到雨水，，，，，，技术部同事把蓝图塞在了衣服里，，，，，，其他单元人员无一不为之动容。。。。。。。。

四是成立高效的治理系统，，，，，，实时解决存在的问题。。。。。。。。

除了工程各专业幼组每天的碰头会以及设计人员的答疑会表，，，，，，为加强两全治理，，，，，，锦泽公司还从公司层面组织了参建各方每周一的工程例会以及公司内部每周五的工程专题例会。。。。。。。。

工程例会由原各标段别离召开的大局改为共同召开，，，，，，参与人员蕴含锦泽公司工程、技术、合约有关人员及各标段施工、监理、设计、造价征询等单元的项目掌管人，，，，，，由参建各方汇报各自近期工作实现情况及存在的难题，，，，，，加快了信息的流通，，，，，，加深了各标段之间的相互相识，，，，，，实时有效地解决了存在的问题。。。。。。。。

工程专题例会从今年3月份起头执行，，，，，，由锦泽公司经营班子成员及工程部、技术部、合约部有关人员参与，，，，，，由工程技术等各专业现场治理人员每周汇报进度情况，，，，，，从业主的角度实时相识现场进度、技术支持、招标及造价治理等情况，，，，，，以实现扁平化治理的主张，，，，，，确保信息传递的实时、通顺。。。。。。。。同时，，，，，，对需提交公司辅导决策的事件先从专业角度进行会商，，，，，，大大提高了工作效能。。。。。。。。在遇到需协排解决的问题时，，，，，，还不定期组织专题会议会商，，，，，，预防因事件的积压而影响整体工程进度。。。。。。。。

通过以上一系列行动，，，，，，锦泽园施工现场迅速进入了严重状态，，，，，，建设如火如荼。。。。。。。。截至3月底，，，，，，已有8栋起头拆之表排栅，，，，，，部门楼栋的表排栅拆除已根基实现。。。。。。。。同时，，，，，，铝合金门窗装置、电梯装置、燃气管路施工等按打算推动，，，，，，与交楼关系最亲昵的室内精装建也已起头进场施工，，，，，，工程定期落成指日可待。。。。。。。。

目前锦泽园建设虽初见曙光，，，，，，但锦泽公司也复苏地意识到，，，，，，未到最后一刻，，，，，，决不能松弛，，，，，，整幼我员务必一鼓作气，，，，，，全力以赴推动锦泽园建设。。。。。。。。