2025年1月15日，，，，，，，，发电公司2025年工作暨党风廉政工作会议顺利召开。。。。。。。。集团公司副总经理王艳军出席会议，，，，，，，，与发电公司辅导班子、各部门、专业（值、分部）掌管人、先进集体代表和优良员工共济一堂，，，，，，，，总结从前、赞美先进、共话发展。。。。。。。。

会议由党总支副书记、总经理钟国胜作2024年度工作总结汇报；；；；；党总支纪检委员、副总经理邵沛常作2024年度纪检工作汇报；；；；；党总支书记、董事长林松秋作工作暨党风廉政建设工作汇报。。。。。。。。汇报对2024年战术执行及沉点工作项主张发展工作进行了总结复盘，，，，，，，，洞察电力市场鼎新的“时”与“势”，，，，，，，，明确提出2025年工作总体要求、重要指标和沉点工作，，，，，，，，为新一年的公司经营发展谋篇布局。。。。。。。。

会议赞美了2024年度发电部1个凸起贡献团队，，，，，，，，综合部等7个先进集体，，，，，，，，邓祖前1名优良治理者，，，，，，，，陈仲荣等24名优良员工。。。。。。。。各分管辅导和各部门（党支部）向公司党总支书记、董事长递交了2025年党风廉政建设责任书、安健环指标治理责任书。。。。。。。。

公司董事长林松秋强调，，，，，，，，2025年，，，，，，，，发电公司的安全管控、定检定建、技术监督、综合治理四略祀驱，，，，，，，，要跑出高质量发电新速度。。。。。。。。

一要锚定整年指标，，，，，，，，增发效益电创效益。。。。。。。。运行人员要把握每天每台机组的发电边际成本，，，，，，，，做到心中有本“明细账”，，，，，，，，争取少发不发廉价电，，，，，，，，抢发满发高价电；；；；；合理铺排供热，，，，，，，，科学申报机组最大着力，，，，，，，，力争年度实现容量电费收益超亿；；；；；把握电力现货市场及发电、供热查核规定，，，，，，，，精密调整，，，，，，，，确保全厂发电查核获得正收益，，，，，，，，扩大收益同比增幅。。。。。。。。

二要深挖潜能，，，，，，，，把好“降本关” 打好“增效拳”。。。。。。。。逐步削减表委项目，，，，，，，，提高自建比例，，，，，，，，实现检建成本比2024年度下调3000万元的基础上，，，，，，，，再降5%。。。。。。。。同时在瘦身健体降本增效专项行动上做“加法”，，，，，，，，在除出产以表的所有不用要用度支出上“做减法”，，，，，，，，对峙发展取缔单一采购、三废利用、建旧利废等活动；；；；；精心策动组织，，，，，，，，加强设备守护，，，，，，，，争取多烧、烧好印尼煤；；；；；优化控碳措施，，，，，，，，致力缩幼碳配额缺口。。。。。。。。

三要优化员工结构，，，，，，，，引发企业经营发展活力。。。。。。。。对峙人员总量节造和合理化准则，，，，，，，，优化员工春秋结构、技术结构、人岗匹配结构，，，，，，，，不变骨干，，，，，，，，造就人才，，，，，，，，持续做集团公司高质量发展的人才“孵化器”，，，，，，，，为公司和集团高质量发展注入源源不休的强劲动力。。。。。。。。

集团王艳军副总指出，，，，，，，，2024年，，，，，，，，发电公司整个员工在辅导班子的辅导下，，，，，，，，紧紧萦绕集团公司的发展不变大局，，，，，，，，聚焦主责主业，，，，，，，，在高质量发电、安全管控、党建驱动等工作功效显著。。。。。。。。经营效益大幅增长；；；；；获评集团公司年度安全出产绿牌A级企业；；；；；党总支“恒心?供能365”党建品牌获评区属国企十大党建品牌；；；；；陆续十六年被广东省评为环境信誉 “绿牌”企业等，，，，，，，，亮点满满、硕果累累。。。。。。。。王总代表集团党委、辅导班子向发电公司获得佳绩暗示祝贺，，，，，，，，向整个员工为集团的高质量发展做出的凸起贡献暗示感激，，，，，，，，同时要求：

一要以精密化治理推动降本提质增效。。。。。。。。精密调整，，，，，，，，实时有效应对煤种变动，，，，，，，，提升各机组点火偏离设计煤种的能力；；；；；精心策动，，，，，，，，提升定检定建功效，，，，，，，，降低机组非打算停运；；；；；精准预算，，，，，，，，以发电边际成本动态建改发电、供热曲线，，，，，，，，增发效益电。。。。。。。。

二要以“技改+创新”启发企业新利润增长点。。。。。。。。积极应对电厂运行年限长、机组容量不够大等不及，，，，，，，，致力适应新要求，，，，，，，，实时有效解决设备疑难杂症，，，，，，，，解除安全隐患；；；；；紧跟新局势，，，，，，，，对峙做投入幼、回收期短的技改项目，，，，，，，，积极创造新的利润增长点；；；；；把握新技术，，，，，，，，想方设法缩幼与先进水平电厂的差距，，，，，，，，与新电力接轨，，，，，，，，以创新谋发展促发展。。。。。。。。

三要以人才造就聚合发展新动力。。。。。。。。加大人才造就力度，，，，，，，，扩宽人才成长通路，，，，，，，，在做强人才总量、提升人才质量高低功夫，，，，，，，，形成能力互补、知识互补、脾气互补、春秋互补的相互补充的人才结构。。。。。。。。不休补充新生力量，，，，，，，，厚植人才集聚沃土，，，，，，，，解决人才短板、充盈人才“蓄水池”，，，，，，，，持续为公司和集团的长足发展凝聚人才新合力。。。。。。。。

迟疑满志再启程，，，，，，，，风尘仆仆破浪行。。。。。。。。2025年，，，，，，，，发电公司将形成高低联动、齐抓共管的壮大合力，，，，，，，，联结一致，，，，，，，，共同直面竞争日益强烈的电力“大战”，，，，，，，，始终对峙“高质量发电」亟略，，，，，，，，安身于“赶”，，，，，，，，想出思路“破题”、找出法子“破冰”、拿出措施“破局”，，，，，，，，多向发力靶向施策，，，，，，，，向新一年的指标和方向冲锋冲刺！(发电公司 黄贵贤)